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会社設立、起業支援、創業融資の専門家

近藤正臣公認会計士事務所

〒461-0022 名古屋市東区東大曽根町24-4 野村ビル1階

シンコク  ナゴヤ 

0120-459-758

営業時間

月~金 9:00~17:30

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経営課題を解決していきたい方へ

日々直面する経営課題について、経営者が納得の経営判断ができるようサポートいたします。

経営コンサルティングという形で、月に1回の訪問時に、社長との個別面談を行い、様々な経営上の課題について検討します。
必要に応じて社内ミーティングへの参加、社員研修、社員との個別面談なども行います。

経営コンサルティングの関わり方

1.経営課題の解決をサポート

社長の右腕

事業を行っていくうえで、社長の右腕となる優秀な社員がいてくれたら・・・と思うことはないでしょうか。

もしそのような幹部社員を雇うとなれば当然に給与水準も高く、社会保険料等も含めれば相当な金額になるでしょう。

社長には社長にしかわからない悩みや不安がありますが、若手社員や中堅社員に打ち明けるわけにもいかず、知り合いの経営者にはなおさら話すこともできず、一人で抱え込んでしまって解決法がみつからない、といったこともあるでしょう。

そんな時に、経験豊富な公認会計士が社長の右腕として、様々な経営課題や悩み、不安をタイムリーに解決する役割を果たすことができます。

一緒に考えて答えを探していけるパートナーとお考えいただければ結構です。

2.社長自身から解決策を引き出すスタイル

セカンドオピニオン

パートナーといっても、よくありがちな、知識の押しつけコンサルタントではなく、社長自身にさまざまな観点からの着眼点を投げかけ、盲点に気づいてもらいながら、社長自身から納得の解決策を引き出すというコンサルティングです。

あくまでも経営の意思決定を行う際に、見落としがないよう、リスクを最小限に抑えた形で意思決定のサポートしていくというスタンスです。

3.長期的にビジョン実現を目指す

ビジョン実現

セカンドオピニオンでは、「黒字の継続化によりビジョンの実現へ導く」という当事務所のミッションのもと、成長を感じながらも安定した経営が行えるように会社の経営体質を改善していくことを主眼としていることが他社との違いだと考えています。

経営ビジョンを明確にした上で、ビジョンとお金を両立できるようにキャッシュフローで裏付けを取りながら、なおかつ現状とビジョンとのギャップを把握して、そのギャップを一つずつクリアにしていくことで、ビジョン実現へ近づけていくのが当事務所の役割です。

経営パートナーとしての役割

1.経営者としての立場から向き合う

マネジメントパートナー

近藤自身も、一経営者として様々な不安や悩みを経験してきました。同じような不安や悩みを共有できるのはやはり経営者としての立場にある者しかいないと考えています。

あなたが経営者なら、サラリーマン税理士と独立系コンサルタントのどちらに経営相談したいでしょうか?

気軽に社内スタッフには相談できないような経営者に特有の悩みも安心してご相談いただけます。

2.社長と社員の立場の違いからくるコミュニケーションギャップも解消

近藤は、9年間の監査法人勤務の経験があり、社長にはわからない、スタッフの立場の考え方がわかります。
スタッフ間、上司・部下間、部署間で生ずる問題には、
第三者の立場から解決に当たります。

必要に応じて幹部面談や社員面談も実施し、立場の違いがもたらすコミュニケーションのズレを解決し、社長の考え方、会社の方向性にベクトルを合わせていきます。

経営コンサルティング契約のご依頼事例

経営コンサルティング契約では、経営計画策定、資金繰り改善、利益構造の変革、儲かる仕組み作り、自社の”ウリ”の再構築など、会社の現状に照らして必要なことをご依頼いただけます。

1.経営計画の策定

3年後、5年後のビジョンを策定することにより、経営の迷いをなくし、いま行うべき行動を明確化します。また、経営ビジョンを明確にすることで、従業員にも社長の考えが伝わるようになり、求心力が生まれます。

2.資金繰り改善、キャッシュフロー経営の導入

資金繰りに不安のある会社には「1シートキャッシュフロープラン」を作成してお金の流れが見える経営をサポートします。

現状分析により見えてきた問題点を解決していくことにより資金繰りを改善していきます。
また、今後のお金の入りと出を目的別に色分けし、「見える化」することで半年後、1年後を予測しながら目の前の決断ができます。
お金の流れが見えるようになれば、行き当たりばったりの経営、直感に頼った経営から脱却できます。
また、預金残高のみで経営判断することがなくなり、数値の裏付けに基づいた、正しい経営判断ができます。

3.儲かる会社の仕組み作り

「お金のブロックパズル」で会社の儲けの構造をざっくり理解したうえで利益が倍増する考え方を身につけます
さらに、アクションプラン作成で具体的な行動に落とし込み、Plan-Do-Seeのサイクルを回すことで儲かる会社へ変えて行きます。
今すぐ行動できるアクションプランでビジョン実現への一歩を踏み出します。

4.価値の見える化

自社の価値を再定義することにより、自社の価値を明確化し、顧客に伝わるようにしていきます。また、自社のあり方を見つめ直すことで、本当にやりたいことが明確になり、やるべきこと、やらなくていいことがはっきりし、一貫した行動の軸が生まれます。

5.ビジョン実現のサポート

社外No.2の立場で社長の横に並ぶパートナーとして、ビジョン実現を後押しします。

月1回の面談を通じて、ビジョン実現を阻害している要因を明確化し、問題解決のための具体的解決策を導き出していきます。

  • 未来志向の経営計画を作成することで将来のあるべき姿が明確化され、先を見通した経営が実現できます。
  • 毎月クオリティタイムを持つことで言いっぱなし経営から脱却できます。
  • 公認会計士ならではの着眼点を投げかけ、見落としがちな盲点に気付くことができます。
  • 1シートキャッシュフロープランでお金の流れを見える化することで、お金の裏付けを伴う経営判断が行えます。
  • 従業員向けに「会社の儲けの構造」セミナーを開催し、会社のお金の流れを理解させることで、給料の3倍の粗利益を上げることを意識させることができます。
  • 必要に応じて従業員との面談も行い、社長と従業員の立場の違いからくる危機感のズレを、第三者の立場から解消し、従業員のやる気を引き出します。
  • 社外にいながらも社長に次ぐNo.2のポジションで、重要な意思決定に関わり、役員クラスの貢献をします。

経営コンサルティング契約概要

経営コンサルティング契約では、社外にいながらも、副社長や専務といった幹部役員のようなポジションから経営課題の解決にあたります。

  • 経営コンサルティングの契約期間は3ヵ月~。
  • 当事務所と税理士顧問契約を締結していなくてもご依頼いただけます
  • すでに他の税理士と顧問契約されている方でも、税務顧問契約はそのままで、コンサルティング契約のみをご依頼いただくことができます。

詳しい話を聞いてみたいという会社様は、下記お問い合わせフォームからご連絡ください。

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こんな方にご相談いただいています
  • 創業1年目~10年目の経営者様
  • 30代~40代の男性経営者様
  • 売上をさらに伸ばし成長していきたい経営者様
  • 資金繰りの不安を解消したい経営者様

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