経営課題を解決していきたい方へ

3年後、5年後のビジョンを策定することにより、経営の迷いをなくし、いま行うべき行動を明確化します。また、経営ビジョンを明確にすることで、従業員にも社長の考えが伝わるようになり、求心力が生まれます。

資金繰りに不安のある会社には「1シートキャッシュフロープラン」を作成してお金の流れが見える経営をサポートします。

現状分析により見えてきた問題点を解決していくことにより資金繰りを改善していきます。
また、今後のお金の入りと出を目的別に色分けし、「見える化」することで半年後、1年後を予測しながら目の前の決断ができます。
お金の流れが見えるようになれば、行き当たりばったりの経営、直感に頼った経営から脱却できます。
また、預金残高のみで経営判断することがなくなり、数値の裏付けに基づいた、正しい経営判断ができます。

「お金のブロックパズル」で会社の儲けの構造をざっくり理解したうえで利益が倍増する考え方を身につけます。
さらに、アクションプラン作成で具体的な行動に落とし込み、Plan-Do-Seeのサイクルを回すことで儲かる会社へ変えて行きます。
今すぐ行動できるアクションプランでビジョン実現への一歩を踏み出します。

自社の価値を再定義することにより、自社の価値を明確化し、顧客に伝わるようにしていきます。また、自社のあり方を見つめ直すことで、本当にやりたいことが明確になり、やるべきこと、やらなくていいことがはっきりし、一貫した行動の軸が生まれます。

社外No.2の立場で社長の横に並ぶパートナーとして、ビジョン実現を後押しします。

月1回の面談を通じて、ビジョン実現を阻害している要因を明確化し、問題解決のための具体的解決策を導き出していきます。

• 未来志向の経営計画を作成することで将来のあるべき姿が明確化され、先を見通した経営が実現できます。
• 毎月クオリティタイムを持つことで言いっぱなし経営から脱却できます。
• 公認会計士ならではの着眼点を投げかけ、見落としがちな盲点に気付くことができます。
• 1シートキャッシュフロープランでお金の流れを見える化することで、お金の裏付けを伴う経営判断が行えます。
• 従業員向けに「会社の儲けの構造」セミナーを開催し、会社のお金の流れを理解させることで、給料の3倍の粗利益を上げることを意識させることができます。
• 必要に応じて従業員との面談も行い、社長と従業員の立場の違いからくる危機感のズレを、第三者の立場から解消し、従業員のやる気を引き出します。
• 社外にいながらも社長に次ぐNo.2のポジションで、重要な意思決定に関わり、役員クラスの貢献をします。