経営計画を立てたい方へ

ビジョンが明確でない社長が抱えるお悩みとしてよくあるのが次のようなものです。

• 経営計画を作ってみたいけど何から手をつけたらいいかわからない
• 売上ばかりを追い求める日々が続いて疲弊している
• 日々漫然と仕事を続けるばかりで、ワクワクするようなビジョンがない
• 今の状況がいつまで続くのだろうかと不安になる
• 周りの経営者のことが気になり、あれこれと手を出すけど成果が出ない
• 社長の考えがスタッフに浸透しておらず、求心力がない

いかがでしょうか？心当たりがある方は要チェックです。

なんとなくビジョン的な考えはあるけど文書化していないという方、これからの方向性をはっきりしたい方にはビジョン型経営計画を作成してみましょう。

「ビジョン」に基づいた経営計画を作成するサポートを当事務所が行います。

漠然としたビジョンはあっても、それを言葉にするのとしないのでは行動力に格段の違いが出てきます。

ビジョンをしっかり考え、文書化することで、常に一貫した行動の軸が生まれ、着実に前進することが可能となります。逆に軸が定まっていないと、行き当たりばったりの経営に陥ってしまいます。

経営計画書では、
・基本方針としての経営ビジョン、経営理念、ミッション
・社員の行動指針となる個別方針
・取り扱う商品・サービスの内容、構成はどうするべきか
・設備投資はどうするべきか
・人員の採用や人件費はどうするべきか
・1年後、3年後、10年後に会社はどうなっていたいのか

といった項目を経営プランにまとめていきます。

しっかりと時間をかけて、「あり方」や「行動の軸」を考えることで行動の軸が定まり、ワクワク奮い立つような未来志向の経営プランができあがります。

「うちは規模が小さいし、社員も少ないからそんな立派なものは必要ない」

という言葉をよく耳にします。

しかしながら、従業員3人くらいの会社であったとしても、経営計画書は作成すべきです。

当事務所がお手伝いさせていただいたお客様で、こういった事例がありました。

その会社では、「経営計画を作成して社員と共有する」ということを創業以来やったことがないまま何年も過ぎていました。

そのため、従業員からは「社長の考えがよくわからない」とか「社長がどこを目指しているのがわからない」といった声が漏れていました。というのも、やったことがない仕事を受注したり、利益度外視で受注したりということが続いていたからです。

社長には社長なりの考えがあったのですが、それが全く社員には伝わっていなかったのです。

そこで、経営計画書を作成して、社長のビジョンやこれからやりたいことを明確にし、経営計画発表会を開き、社長の言葉でしっかりと社員に共有しました。

その結果、社員にも将来のビジョンが共有されたことで、社員の不安がなくなり、同じベクトルに向かって突き進むきっかけとなりました。